مشکلات و موانع موجود در روابط عمومی ها |
نویسنده: رحیم محمدی بالادزایی کارشناس ارشد مدیریت دولتی- تحول - اگر مدیران سازمانی می خواهند هنر مردم داری را تحقق بخشند، لازمه آن به کارگیری مدیران روابط عمومی کاردان، متخصص، بااخلاق و هنرمند در برقراری ارتباط با مخاطبان است. |
چکیده روابط عمومی نهادی است که به جوامع نوین تعلق دارد و در روند پیدایش و رشد سازمانهای نوین برای تسهیل ارتباط میان سازمانها با محیط درونی و بیرونی، مخاطبان، گروههای تأثیرگذار و تأثیرپذیر از سازمان، افکار عمومی، رسانهها و سازمانهای دیگر ایجاد شده است. روابط عمومی با ایفای کارکردهای اطلاعرسانی و اطلاعیابی، ایجاد و حفظ ارتباطات دوسویه و تفاهم متقابل بین سازمان و مخاطبان و جلب اعتماد و مشارکت مخاطبان به سازمان، کمک به مدیریت برای همگام شدن با تغییرات محیطی، نزدیک کردن نگرشهای مخاطبان با سازمان و متقابلاً نزدیک کردن اقدامات و نگرشهایسازمان با مخاطبان به پویایی و رشد و توسعه سازمان در محیط و در راه رسیدن به اهداف و استراتژیهای آن کمک میکند.
نقش عمده روابط عمومی، کاهش و نزدیک کردن اذهان عمومی به واقعیت در سازمان هاست.
واژگان کلیدی: روابط عمومی – ساختار- اخلاق حرفه ای – فقدان –سیستم باز- مدیریت – استراتژیک –نگرش حرفه ای
مقدمه
از تعریف فوق همچنین میتوان دریافت که وظایف روابط عمومی دیگر به پذیرایی از ارباب رجوع، برنامه ریزی برای اوقات فراغت و تفریح کارکنان، نصب پلاکارد، پیام تبریک و تسلیت و کارهایی از این دست ختم نمی شود و با توجه به متنوع و پیچیده تر شدن روابط، افزایش رسانه ها، بالا رفتن سطح انتظارات و دانش مخاطبان ، از روابط عمومیها انتظارات تخصصی تر و حرفه ای تری می رود و روابط عمومی چنانچه بتواند به وظایف خود به نحو احسن عمل نماید و به معنای واقعی تعریف فوق ، یک روابط عمومی کارا باشد ، می تواند به عنوان یکی از واحدهای کلیدی و پویای سازمان مطرح و مورد توجه قرار گیرد. اما متاسفانه در حال حاضر اکثر روابط عمومی ها به دلیل درگیری با وظایف سنتی خویش، عدم استفاده از شیوه ها و تکنیکهای ارتباطی و اطلاعتی نوین و دلایل دیگر که در ادامه به آن اشاره خواهد شد ، بیشتر به عنوان یک سمبل مطرح و در برنامه ریزی ها ی کلان و استراتژیک سازمان حضور نداشته و یا حضورشان بسیار کم رنگ می باشد.
روابط عمومی می بایست به عنوان یک پل و کانال ارتباطی دو سویه میان سازمان و محیط پیرامون خویش عمل نماید و با جمع آوری اخبار و اطلاعات در مورد رقبا، مشتریان، ذی نفعان و. فرصتها و تهدیدهای پیش روی سازمان را تا حدی پیش بینی نماید و با انعکاس اطلاعات گردآوری شده ، به مدیریت ارشد سازمان کمک نماید تا بر اساس آن اطلاعات در موقعیتهای مختلف، استراتژیها و تهای صحیح و درستی را اتخاذ نماید. میتوان گفت مرز بین سازمانهای پیشرو ، یعنی سازمان هایی که نیاز مشتری را زودتر از خود او پیش بینی میکنند و از سایر رقبای خود پیشتر و درواقع آنها هستند که تغییرات را ایجاد و حتی رهبری میکنند باسازمان های انفعالی در همین مطلب است،که این امر نیز تنها با جمع آوری اخبار و اطلاعات پیرامون فرهنگ ، سنت ، هنجارها و ارزشها ی اجتماعی و علایق متفاوت مخاطبان امکان پذیر می باشد. این نکته را هرگز نباید فراموش نمود که مصرف کنندگان محصول و خروجی سازمان اعم از تولیدی یا خدماتی یک انسان می باشد و چون با انسان سروکار داریم خود به خود پای علوم انسانی ، علوم اجتماعی و روابط عمومی به میان می آید .حال که اهمیت روابط عمومی مشخص گردید
چیزی که بسیاری از متخصصان و کارشناسان روابط عمومی درباره آن توافق دارند این است که جایگاه فعلی روابط عمومی در ایران چندان رضایت بخش نیست و ازپتانسیل های موجود به خوبی بهره برداری نمی شود. هنوز در بخش های مختلف روابط عمومی، نقصان زیادی وجود دارد. در حوزه حقوقی، پیشرفت قابل توجهی به دست نیامده است.
ما نباید فراموش کنیم که در تربیت یک متخصص روابط عمومی، دچار اشکالات متعدد هستیم. استادان باید خودشان را با دانش روز روابط عمومی هماهنگ کنند تا دانشجویی که فارغ التحصیل می شود از دوجنبه تئوری و عملی توانایی برخورد با مسایل و مشکلات این حوزه را داشته باشد.
کمبود نیروی انسانی متخصص و متبحر در روابط عمومی چه از لحاظ کمی و چه از لحاظ کیفی. این موضوع ، با مطرح شدن مباحث جدیدی همچون روابط عمومی 2 و روابط عمومی الکترونیک بیشتر خود نمایی میکند . برای رفع این معضل عوامل ذیل میتوانند راهگشا باشند :
1- تربیت نیروهای متخصص در دانشگاهها و همچنین بازنگری در سرفصل دروس دانشجویان رشته روابط عمومی و سوق دادن آموزشها به سمت یک روابط عمومی کاربردی و حرفه ای و کاهش واحدهای دروس نظری. به عبارت ساده تر، ایجاد پلی جهت بر قراری ارتباط میان آموخته های دانشگاهی و واقعیتهای موجود در کار 2- آموزش مستمر به همراه یک آزمون واقعی
موانع موجود بر سر راه تحقیق و پژوهش همانطور که میدانیم تنها راه شناسایی محیط و گرفتن بازخورد از آن انجام تحقیق و بررسی های دقیق و کارشناسی میباشد، اما برخی از معضلات و مشکلات که در این مسیر وجود دارند این مهم را تحت تاثیر قرار داده است . موانع و مشکلات یاد شده را میتوان در دو سطح درون سازمانی و برون سازمانی مورد بحث و بررسی قرار داد. مواردی همچون عدم اعتقاد برخی از مدیران نسبت به تاثیر امر پژوهش و یا عدم تخصیص اعتبارات کافی بدین منظور به عنوان مانعی در درون سازمان و عدم همکاری مخاطبین و یا جامعه هدف با پژوهشگر به علت تعابیر و تفاسیر متفاوت و اشتباه در حوزه موانع برون سازمانی تقسیم میشوند .
بررسی و شناخت ومطالعه مداوم محیط داخل وخارج سازمان یک وظیفه مهم روابط عمومی است. پیشرفت روز افزون وسایل ارتباط جمعی وبهره گیر ی از فن آوریهای نوین اطلاعاتی وارتباطی موجب شده است تا روابط عمومی هایی بتوانند درعرصه فعالیت سازمانی موفق باشد که پژوهش مدار وتحلیل گرا باشند حرکت از جامعه صنعتی به سوی جامعه اطلاعاتی و پدیده مهم جهانی شدن زمینه شناسایی، کسب پردازش وانتقال دانش واطلاعات را فراهم نموده است واگر روابط عمومی نتواند دراین چرخش اطلاعات نقش آفرینی کند روابط عمومی مرده وناکار آمد است راه اندازی تلفن گویا، سایت وپایگاههای اطلاعاتی، وبلاگ، نشریات الکترونیکی، مجله الکترونیکی درتغییر کارکردها وشکل ومحتوای روابط عمومی در هزاره سوم تأثیر بسزایی داشته است ودراین عرصه سازمانی می تواند موفق عمل کند که با اطلاع رسانی واطلاع یابی به موقع چالش ها را پشت سر بگذارد. درغیر اینصورت سازمانهای باروابط عمومی سنتی و ناکارآمد در آستانه شکست وناکامی قرار می گیرد.
عدم توازن میان تنوع و گسترش وظایف روابط عمومی با توانایی پرسنل اگر چه از نظر علم مدیریت تنوع وظایف مزایایی همچون افزایش انگیزه کارکنان ، فراهم آمدن زمینه خلاقیت و ابداع و ابتکار، چند مهارتی شدن کارمندان و جلوگیری از یکنواختیرا به همراه دارد اما این تنوع وظایف در روابط عمومی ها در پاره ای از مواقع شکلی نامعقول به خود گرفته ، به طوریکه کارکنان را بایک موقعیت کاملاً جدید و متضاد با کارهای قبلی خود مواجه میکند و همین امر سبب گشته تا فعالیت در روابط عمومی به کار در یک محیط پر از استرس مبدل گردد. برای کاهش و رفع این معظل تدوین و تبیین یک مجموعه از وظایف تعریف شده و قانونی ضروری به نظر میرسد.
درصد بالای وظایف پیش بینی نشده و انجام آنها بدون برنامه ریزی در روابط عمومی بسیار دیده می شود که کارها اکثرا بدون برنامه ریزی قبلی انجام می پذیرد و دلیل آن هم این پاسخ کلیشه ای است که : "ماهیت کار در روابط عمومی با کار در سایر واحدهای سازمان متفاوت است" درست است که بخشی از کارهای روابط عمومی پیش بینی نشده است و ممکن است در انجام برخی از کارها به هر دلیلی تغییر و تحول روی دهد ، اما عقلانی و توجیه پذیر نیست که به این بهانه برنامه ریزی را که یکی از مهمترین ارکان مدیریت و یک اصل مهم و انکارناپذیر در موفقیت در انجام هر کاری است نادیده گرفت.
عدم استقلال – مدیریت محوری از آنجا که روابط عمومی در اکثر سازمانها به طور مستقیم زیرنظر مدیرعامل فعالیت میکند و مدیران نیز سعی میکنند که افراد نزدیک و مورد اعتماد خویش را در این پست به کار گزینند همواره این خطر وجود دارد که روابط عمومی به جای اینکه در خدمت سازمان باشد و در جهت تحقق اهداف و منافع سازمان بکوشد منافع و اهداف مدیر را دنبال نماید. و به همین دلیل ساده مجموعه روابط عمومی گاهی اوقات مجبور می شود ضعف ها و نارسایی های موجود در سیستم را که عمدتا آشکار هم هست بپوشاند و یا در اولویت قرارندهد. این امر نه تنها با اخلاق حرفه ای روابط عمومی منافات دارد و کمکی به مدیریت در به سامان نمودن اوضاع نمیکند بلکه موجبات سلب اعتماد مخاطب نسبت به سیستم را فراهم آورد و سازمان بزرگترین سرمایه خویش را که همانا اعتماد مشتری میباشد را از دست میدهد.
کمبود تجهیزات و عدم دسترسی روابط عمومی ها به تکنولوژی ارتباطی و اطلاعاتی روز. این مورد به دفعات از سوی کارشناسان روابط عمومی مطرح شده است . درست است که ما در سازمان با کمبود امکانات و تجهیزات مدرن مواجه هستیم اما به نظر میرسد از همین امکانات محدود و قدیمی مانند اینترنت ، فکس ، نرم افزارهای آماری ، پیامک و.هم که در سازمانها وجود دارد به دلایل مختلف استفاده بهینه و شایسته ای به عمل نمی آید.
مهمترین دلیل این موضوع نیز عدم وجود توازن و هارمونی لازم ومناسب میان پیشرفت روز افزون تکنولوژی و پیشرفت کند کارکنان روابط عمومی میباشد. در ثانی زمانی باید از کمبود تجهیزات و حرکت به سمت استفاده از تجهیزات مدرن بحث نمود که دیگر سیستمهای فعلی و قدیمی پاسخگوی نیاز ما نباشند.
به امید روزی که با درک اهمیت روابط عمومی از سوی مدیران و همچنین حرکت خود روابط عمومی ها به سوی حرفه ای شدن ،روابط عمومی بتواند خود را اثبات و جایگاه اصلی خویش را درسازمان بیابد.
انتخاب یا انتصاب کارگزار روابط عمومی بر اساس جریان های ی انتخاب و یا انتصاب مسئول روابط عمومی در هر سازمانی باید بدور از جریانها و یا نگرش های فکری ی و وابستگی جریانی باشد زیرا اینگونه انتخاب ها با نزدیک بودن نگرش ها در سطح سازمانی قطعا کارگزاران روابط عمومی ها را از رسالت اصلی و اهداف شرکت دور خواهد کرد لذا باید افراد بر اساس تخصص وتجربه در جهت رسیدن به اهداف خرد و کلان سازمان گام بردارند و تحت عنوان روابط عمومی سازمان محور برنامه های منظمی را تدوین کنند اما دیده می شود که کارگزاران در برخی از سازمانها به نوعی با حمایت و یا هواخواهی جناحی به سیستم تحمیل می شوند که این خود به عنوان یک آسیب تلقی می گردد و می تواند به صورت یک عامل بازدارنده مانع رشد و شکوفایی روابط عمومی ها در اجرای مأموریت های سازمان شود.
در برخی از این انتخاب ها پس از بررسی بعمل آمده آنچه نتیجه گیری میشود آن است که کارگزار تحمیل شده دارای هیچ تخصص و تجربه ای نبوده و تنها به عنوان یک فرد تحصیل کرده وارد سیستم می شود که جای بسیاری برای بحث دارد.اگر هم از یک نگاه دیگرکارگزار روابط عمومی با جریان فعال خارج از سازمان همسو نباشد باز هم مشکلاتی را در راستای تحقق اهداف سازمان بهمراه خواهد داشت که کارکنان مجموعه را هم تحت تأثیر خود خواهد گذاشت لذا باید به طور کلی یک کارگزار روابط عمومی با یک رویکرد حرفه ای همراه با تخصص و تقوا در مسیر هموار سازی راه های دستیابی به اهداف را مد نظر داشته باشد تا در تمام لحظه ها و زمان ها اثر گزار باشد و حداقل نگرش های ی را وارد سازمان نکند و برنامه ها را متاثر نسازد.
پیشنهاد های لازم برای توانمندی ورفع مشکلات روابط عمومی ها ۱) توجه جدی به افکار همه کارکنان در ایجاد حرکت، اصلاح و جریان سازی سالم بدون در نظر گرفتن امیال و رویکردهای ی مخرب که متأسفانه یکی از معضلات روابط عمومی هاست. ۲) ارائه مشاوره های مؤثر به مدیران ارشد سازمان که این در صورتی محقق خواهد می شود که مدیر روابط عمومی بهره ای از علوم مشاوره ای، روانشناسی، علوم تربیتی، جامعه شناسی، مردم شناسی و . داشته باشد؛ که این موضوع خلأ بزرگی در بسیاری از مدیران روابط عمومی های فعلی است. ۳) دفاع از جایگاه روابط عمومی در مقابل دخالت های غیرمسئولانه واحدها و افراد. ۴) حفاظت از حریم سازمان در مقابل جوسازی ها، خلاف گویی ها، دروغ پردازی ها، تهدیدها و . این در حالی محقق می شود که مدیر روابط عمومی خود مبرا از این مسائل باشد.
بسم الله الرّحمن الرّحیم باز هم درد دل همیشگی و مشکلی که همچنان وجود دارد اگرچه ساختارها با توجه به وضع سازمانی و نوع ماهیت دستگاه ها تعریف می شود ولی نباید در ترکیب اصلی بدنه تشکیلاتی سازمان تفاوتی میان واحدهای مختلف وجود داشته باشد. چالش دیگر روابط عمومی، چالش حرفه ای بودن کارکنان و کارشناسان آن است. متاسفانه تعداد نیروهای متخصص و کارشناس در روابط عمومی بسیار اندک است. به طوری که این نیروها چه به لحاظ تعداد و چه به لحاظ تخصص، جوابگوی نیاز دستگاه ها نیستند. به همین دلیل باید موانعی که سر راه پژوهش وجود دارد را برطرف کرد، برخی از این موانع عبارتند از: 1-بی اعتقادی به پژوهش و تحقیق در مدیریت سازمان ها. 2-ناآشنایی و نداشتن تخصص کافی مدیران روابط عمومی در زمینه دانش روابط عمومی و ارتباطات اجتماعی. 3-نامشخص بودن جایگاه و تشکیلات روابط عمومی. 4-نداشتن نیروی انسانی متخصص و پژوهشگرانی که بتوانند موضوعات مورد توجه مخاطبان را مطالعه و مسائل مربوط به سازمان را آسیب شناسی کنند. 5-تخصیص ندادن و نبود بودجه و اعتبارات لازم و کافی برای انجام طرح های پزوهشی. کارشناسان علوم ارتباطات مهمترین وظیفه یک روابط عمومی پویا و فعال را تلاش برای انتشار فعالیت ها و اهداف سازمانی از یک سو و برانگیختن توجه عمومی نسبت به عملکرد سازمان یا مجموعه از دیگر سو برشمرده اند. بر این اساس، هر یک از مسئولان روابط عمومی ها باید در تعامل و همکاری با رسانه های جمعی به اشتراک نظر درباره ارائه و انتقال بخشی از رویدادهای مرکز یا مجموعه کاری خود دست یابند. متاسفانه در سال های اخیر این تعامل و همکاری یک سویه بوده و روابط عمومی ها کمتر بر کارکرد رسانه های جمعی در انتقال اطلاعات و اخبار توجه نشان داده اند! ارتباط» در لغت به معني ربط دادن، بستن، بربستن، بسـتن چيـزي بـا چيـز ديگـر، پيونـد، پيوستگي، و رابطه» است (معـين، 1356 :ذيـل ارتبـاط»). امـا دراصـطلاح، هرنـوع تبـادل اطلاعات و افكار ميان دو يا چند شخص را براي انتقال پيام، ارتباط گوينـد (كولـد، 1376: ذيل ارتباط»). ارتباط به چند شيوه برقرار مي شود: ارتباط رفتاري، ارتباطي است كه ازطريق رفتار بـه مخاطب منتقل ميشود؛ همچون لبخند، نگاه، و حركت چهره. ارتبـاط نشـانه اي، ارتبـاطي است كه ازطريق نشانه ها برقرار مي شود؛ مانند علائم راهنمايي و رانندگي. ارتبـاط كتبـي، ارتباطي است از راه نوشتار؛ به عبارت ديگر، همه جملات معناداري كه بر كاغذ يا هر وسيلة نوشتاري ديگر نقش بسته و به نظر مخاطب باسواد برسد با او ارتباط برقرار مي كند. ارتباط كلامي، ارتباطي است ازطريق سخن، يعني تمام كلمات معناداري كه در طول روز با ديگران ردو بدل ميكنيم براي ايجاد اين نوع ارتباط است (نجفي، 1378 :11 ). ارتباط كلامي بيش از ساير انواع ارتباط در زنـدگي روزمـره كـاربرد دارد؛ زيـرا سـخن نخستين و مسلطترين ابزار برقراري ارتباط ميان آدميان است؛ تا آنجا كه فصل مميز انسـان از ساير موجودات را كلام دانسته و به آدمي لقبِ حيوان ناطق» داده اند. كـلام از يـكسـو، پيام مورد نظر گوينده را براي مخاطب تفهيم ميكند و از ديگرسو، انديشه و فرهنگ گوينده را آشكار مي سازد؛ چراكه دايرة واژگاني و حوزة امثله و اشعار و تكيه كلام هاي هـر گوينـده مبين جهان بيني، اطلاعات، فرهنگ شخصي و خانوادگي اوست؛ ازهمين رو به قول سعدي: تــا مــرد ســخن نگفتــه باشــد عيـــب و هنـــرش نهفتـــه باشـــد (30 :1379 ،سعدي) در فضيلت سخن و گفتار، در متون كهن فارسي بسيار داد سخن داده شده است. حكيم نظامي گنجه اي در مقدمة مخزن الاسرار، در اين باب سروده است: جنــبش اول كــه قلــم برگرفــت حرف نخستين ز سخن درگرفـت پــردة خلــوت چــو برانداختنــد جلــوت اول بــه ســخن ســاختند تـــا ســـخن آوازة دل درنـــداد جــانْ تــنِ آزاده بــه گــل درنــداد چون قلـم آمـد شـدن آغـاز كـرد چشم جهان را به سخن بـاز كـرد بـــي ســـخن آوازة عـــالم نبـــود اين همه گفتند و سخن كـم نبـود (نظامي گنجه اي، 1370 :31 ) حكيم نظامي در هفت پيكر نيز درباب فضيلت سخن گفته است: آنچه او هم نو است و هـم كهـن اسـت سخن است و در اين سخن، سخن است ز آفــــرينش نــــزاد مــــادر كــــن هــيچ فرزنــد خــوبتــر ز ســخن . (همان: 6) بخشی از مقاله خانم شریف نسب؛ كهن نامة ادب پارسي، پژوهشگاه علوم انساني و مطالعات فرهنگي سال دوم، شمارة دوم، پاييز و زمستان 1390 ،صص 71-88 پس از یک وقفه طولانی مجددا در خدمت شما هستم با مطالبی از جنس روابط عمومی و ارتباطات؛ قبل از هر چیز با یک تاخیر چند روزه، روز خبرنگار را به همکاران و دوستان عزیز رسانه ای تبریک عرض می کنم و آرزوی سلامتی و بهروزی برای تلاش گران عرصه رسانه و خبر دارم. حلقه مفقوده مدیریت در کشور عزیزمون ایران. باید تلاش کنیم تا ارتباطات مؤثر انسانی را در وهله اول و ارتباطات مؤثر سازمانی را در مرحله بعد در کشورمون نهادینه کنیم. به نظر من یکی از مشکلات همیشگی ما در کشور ضعف شدید در برقراری ارتباطات مؤثر بین مردم و سازمان ها، مردم با مردم و سازمان ها با یکدیگر بوده و هست. باید با یک برنامه مدون ملی در راستای این مهم آموزش و فرهنگ سازی کرد. با تشکر بسم الله الرحمن الرحیم فرخنده زاد روزسرور آزادگان وسالار شهيدان حضرت ابا عبدالله الحسين عليه السلام وبرادربا وفايش باب الحوائج قمر بني هاشم حضرت ابوالفضل العباس عليه السلام وفرزند گراميش زيور عبادت کنندگان حضرت زين العابدين عليه السلام بر تمامي شيعيان وعاشقان اهل بيت مبارک باد. امشب بهشت و گلشن رضوان مزین است ، امشب رواق منزل جانان مزین است. امشب عرش وزمین برای جشن ، غرق زیور و جبرئیل درآسمان و زمین در حال صعود و نزول.
درهای آسمانی گشاده و بر بام عرش، پرچم رحمت در اهتراز.
ملائک کمر به خدمت بسته و در حال آمد ورفت.
شب است و زمین نور باران، گویا خورشید هم منتظر است.
چشم بود و افق بی انتهای آسمان ، گوش بود و نغمه بی پایان ملکوت .
خدایا ارض و سماء را چه شده که اینگونه در هیجانند ؟
بیا دل را به گلستان مدینه ، خانه فاطمه ببریم .
اینجا چه خبر است که همه اهل بیت جمع اند و منتظر؟
احمد و علی (علیهما السلام ) را بنگر که چگونه چشم به فاطمه دوخته اند.
آه گوش کن صدای دلنواز نوزادی را نمی شنوی ؟
آری انتظار به پایان رسید و دومین فرزند علی و فاطمه ( علیهما السلام )، نور چشم پیامبر به دنیا آمد ، ملائک را ببین که با آب کوثر شستشویش می دهند .
آنطرف را بنگر حوران رضوان ، حریر بهشتی آورده اند تا فرزند فاطمه را با آن بپوشانند.
به راستی کدام دل است که از لبخند چشمان نازنین و نگاه عرشی آن نوزاد ، به تلاطم در نیاید ؟!
نبی کودک را به دامان گرفته ، از عرش ندا می رسد که نامش را" حسین " بگذار. او را به سینه می چسباند ومی بوید.
شادی و شعف خانه علی (ع) را پر نموده، ملائک ندا می دهند:
به به ازاین شکوفه باغ محمدی به به ازاین چراغ فروزان *** *** *** ***
اَلسّلامُ عَلى الْعَبّاسِ بنْ اميرِالمُؤْمِنينْ حضرت بقيّةالله ارواحنا فداه: آفتاب آمد دليل آفتاب گفتار معصومان(ع) سرآمد سخن انسانهاست. عبارات زرّين شخصيتهاى سترگى كه از تابش دانش الهى بهره بردهاند، از هر افراط و تفريطى پيراسته است و حقيقت را چنانكه بايد مىنماياند. در نگاه حضرت زهرا(س) پيامبر اكرم(ص) روز قيامت على(ع) را طلبيده، مىفرمايد: نزد فاطمه برو و به او بگو تا آنچه براى شفاعت - گناهكاران - در اين روز بزرگ فراهم ساخته، حاضر كند. صحيفهاى از كلام امام سجّاد(ع) روزى نگاه مهر آفرين حضرت سجّاد(ع) به عبيداللّه، فرزند حضرت ابوالفضل(ع)، افتاد. اشك غم از چشمان مبارك امام(ع) جارى شد و فرمود: سپيده سخن امام صادق(ع) امام صادق(ع)، كه عظمت جهان افروز مقامش بسيارى از كور باطنان را وادار به تسليم كرده است، شخصيّت عباس(ع) را از زاويهاى دقيق بررسى كرده، صفات برجسته عمويش را بهطور گسترده بيان مىفرمايد. سخنان آن حضرت را مىتوان به سه بخش تقسيم كرد: آفتاب كلام حضرت بقيّةاللّه(ع)
سخنان آسمانى معصومان را با دُرّ واژههاى يگانه دُردانه الهى حضرت مهدى(ع)ختم مىكنيم. امام عزيزى كه در زيارت ناحيه، خطاب به عموى شهيد خود حضرت ابوالفضل(ع) مىفرمايد:[13] پی نوشت : [1]- بحارالانوار، ج 101، ص 270 . منبع:سپهسالار عشق
انجمنهاي اسلامي دانشجويان دانشگاههاي سراسر كشور با صدور نامهاي سرگشاده خطاب به اكبر هاشمي رفسنجاني، تأكيد كردند: نامه هاشمي رفسنجاني مورد تمجيد مخالفان امام(ره) و انقلاب بوده و دلهاي مردم مسلمان و انقلابي را پر از درد و غصه كرد. به گزارش فارس متن اين نامه به اين شرح است: نامه شما كه ظاهراً خطاب به رهبر معظم انقلاب است، اما از رسانهها و سايتهاي خبري سربرآورد را ديديم. نامهاي پر از تهديد، اولتيماتوم و در يك كلام فرمان به آشوب. باورش برايمان سخت بود، به نامه شك كرديم و آن را جنگ رواني براي تخريب شما و فضاي انتخابات تصور كرديم. اما وقتي متن كامل نامه را در يكي از سايتهاي متعلق به فرزندتان مشاهده كرديم، متاسفانه يقين جاي شك را گرفت. آقاي هاشمي! آقاي هاشمي! آقاي هاشمي! آقاي هاشمي! شك نكنيد آتشفشانهايي كه از درون سينههاي سوزان ملت انقلابي و ولايتمدار ايران تغذيه ميشوند، چندين سال است در جامعه شكل گرفته و نمونه كوچكي از آن در 23 تير 78 در برابر فشفشههاي عده قليل فريب خورده به نمايش درآمد، ولي اين بار اگر به اشارت مقتدايمان به عرصه بيايد نه تنها دامان آنان بلكه تمامي مفسدان و حاميان آنها و غارتگران بيتالمال را در آتش خشم خود خواهد سوزاند. سخن بسيار است اما صرفا به همين چند خط بسنده ميكنيم. |
درباره این سایت